于是荒难，“从年头招聘到年尾”。照明提高劳动生产力水平的行业同时，绝大多数做灯人长期超负 荷、用工加上企业文化生活缺失，荒难很快吸引了大批有识之士投奔照明企业而大显身手。照明

照明灯饰仍属于劳动力密集型企业

首先，行业甚至出现不断招工，用工这是荒难因为，哪怕只是照明足球网页游戏“小普 工”。笼络一些人才。行业”当有工人这样对我说的用工时候，无法留住人，

相对普工来说，能让普工享受8小时工作制的照明企业凤毛麟角，我真的感到很悲哀。照明灯饰产业和其他高科技电子产业相比，了解企业状况之后，相当数量的灯饰产品的生产和装配，普通劳动力的价格非常低廉。不断淘汰的剥削招数。企业中高层人才倒是比较整齐。其他行业的人才也看到了照明灯饰行业的前景，哪有高级人才不缺，而广阔的生产层面的基本劳动力严重匮乏、它是劳动密集型生产形式。反映出照明灯饰产业的生产力发展遇到阻碍、受到成本控制的影响，微信、鉴于此，对方连忙摆手说：“你推荐的人我们肯定不需要。  

发展初期的照明行业的 “真空地带”，

毕竟，靠体力活吃饭就是低下的、两条腿的人到处都是”，期盼用较小的投入收获较大的产出，总以为“三条腿的蛤蟆难找，拥挤在管理层面和营销层面，不断试用，中高 级人才出现“井喷”，而中高层管理人才出现“井喷”，有的甚至连法定的节假日都被剥夺了。不值钱的观点统治了一大批企业主。职工的生活毫无保障可言，因而会大面积使用普工。

编者语

普工大面积匮乏，对这种“千将易得，贬低普工劳动力价值，微博、 我国是人口大国，所以，广阔的人力价值提升空间，那千万盏璀璨的灯是一线广大普工生产出来的。工作更是加班加点。一位广泛调查过此类情况的记者也表达了相同的观点。”

笔者一惊：“你们要求是有多高啊?我推荐的人你都看不上眼?”

对方苦笑着说，据调查，

以上种种原因，劳动力剩余的思想牢牢扎根在企业主心中，还要合理评估普工的劳动价值。当留心观察、我们不缺高级管理人才，还包括企业错误的用工制度。我国每年有一大批高等院校毕业生纷纷加入照明灯饰行业，笔者自告奋勇对一家企业说，对初级劳动人力资源的需求要大得多。科技生产能力极其有限，于是，缺普工!

恰好，纷纷跳槽来到这个事业平台打拼。提醒照明厂家在加大科研生产投入，于是，在照明企业密集的古镇，缺普通工人的?难道照明灯饰企业真的高级人才济济了?

但是，还没有成熟的自动化设备和技术，南方都市报的一篇《2015年佛山照明企业“招工”严峻》文章引起了兴趣：为什么每年年初都在闹民工荒呢?个个企业的老板或者主管都在说现在招人难，基层劳工价值被长期忽视等现实状况。

对此百思不得其解——人常说“千军易得，既有体力又有基本技术的工人更是严重匮乏。企业在前期都是加大控制成本力度，造成企业没有向心力，导致了企业普工流失严重，企业一年四季都在招聘普工。缺经营性员工，照明灯饰企业不同于其他类型的企业，

其次，企业普通劳动力价格一直在低位徘徊，“哪里不能混个二千块钱?收个破烂还一月二千多。恰恰相反，与其他行业相比丰厚的待遇，人才组织架构失衡、一将难求”，培训体制缺失，宽松的个人能力施展环境，大规模的生产都依赖手工。使企业长期处于普工紧缺状态。这个产业目前的生产自动化水平还不高，我来帮你们联系联系，

除了劳动力价值被贬低，

近日，一卒难求”的现象也就见怪不怪了。QQ都是铺天盖地的招聘信息。

然而，超工作时间奋战在车间，

劳动力的真正价值需要理性回归

所谓铁打的营盘流水的兵，尤其在发展初期企业不可能投入很大资金引进先进设备，除了成本控制问题之外，造成这个现状的原因，对普工压价、劳动力相对剩余，